2009年4月8日 星期三

2009.04.09 稅務新聞

營業登記新制 老舊店家叫苦

政院組織法修正》金管會央行 非獨立機關

勤業眾信專欄》調整經營模式 逆勢突圍

稅務問答》騎樓土地 應計入遺產課稅






營業登記新制 老舊店家叫苦

4月13日起營業登記將改為「事後審查」,過去受限於都計、建管法規,無法取得營業登記證的店家,往後無法再憑著「設籍課稅」繼續營業,預料大同區、中山、萬華地區的老舊商家,以及常在住宅區內營運的餐飲、網拍業者更易遭到取締,成為廢除營利事業登記證制度的受害產業。

會計師公會昨(8)日舉行「廢止營利事業統一發證制度之利弊及相關配套措施座談會」,與會的會計師及代辦工商服務業者均抨擊,營業登記新制缺乏相關配套,往後沒有營利事業登記證作為合法營業的證明,而都計、營建法規又未跟著放寬,店家商號將暴露在更高的經營風險中。

會計師公會主張,都建、消防、建管、衛生四項審查應適度保留「預審制度」,讓有爭議的營業登記案件,有機會主動申請事前審查。

台北市會計師公會理事陳柏華指出,如果登記前業者無法通過審查,正式營業後才發現屬於「不可改正」的缺失,只能歇業他遷,將造成業者嚴重損失。

最常見的是很多設立在住宅區的餐廳,幾千萬元的裝潢費用都花下去,結果才被檢舉,裝潢成本付諸流水,連帶餐廳員工也跟著失業。

此外,過去很多業者受限都市計畫和建築管理規定,無法合法取得營利事業登記,都是向國稅局申請「設籍登記」繼續營業,也可開立統一發票和合法繳稅。但往後設籍課稅與營業登記會相互通報,等於逼著這些業者一定要取得商業登記,例如大同、中山、萬華區因巷道老舊不足六米,一樓商家拿不到建管單位核可,現在改採新制後,這些老店家將為成為加強事後管理的受害商家。

陳柏華指出,現在網拍業普遍都是採取設籍課稅,許多網拍業者實際經營處都是在住宅大樓內,即使向商業司取得公司登記、商業登記,但卻仍然違反都計、建管規定,一抓到動輒就被重罰。

醒吾技術學院助理教授蘇世忠也憂心,廢除營利事業登記證之後,不再規定營業登記和營業地點一定要設在同一處,等於以後營業和登記可以分離,未來虛設行號的情形可能會激增,要查核也更加困難。廢除營利事業登記證雖然可以提高行政效率,但土地使用區分和建管法規要釐清。



閱報祕書》設籍課稅

無法取得營利事業登記證的營業人,可以直接向營業所在地的國稅局營業稅股辦理「設籍課稅」,仍可取得統一編號及稅籍編號,繳納營業稅及營所稅。只要需填寫設籍課稅營業登記申請書、並檢附設立營業地址房屋稅單影本,以郵寄或送交營業地址所在地國稅局分局或稽徵所辦理即可。

雖然設籍課稅後可以開立統一發票並繳納稅捐,但因營業人未辦妥營利事業登記,不代表已經合法營業,仍可能因違反都建、建管規定,而遭主管單位取締。 (記者吳碧娥)

【2009/04/09 經濟日報】



政院組織法修正》金管會央行 非獨立機關


行政院會今(9)日將通過「行政院組織法」修正草案,現有37個部會將瘦身為29個部會,整併為13部、九委員會、三獨立機關與其他四機構,金管會、中央銀行均非獨立機關,預訂民國100年實施。

和93年行政院組織改造版本13部四會五獨立機關,最大不同在於當時金管會、中央銀行都是獨立機關,預估裁併掉23位政務官。

行政院會今將一併通過「行政院功能業務與組織調整暫行條例」草案,配合組織再造,公務員因組織調整,於明年6 月申請離退,可加發七個月慰助金。

未來金管會屬於部會層級,有利於行政院統合指揮金融政策,中央銀行則屬於機構。

【2009/04/09 經濟日報】



勤業眾信專欄》調整經營模式 逆勢突圍


美國的金融海嘯,讓繁華似錦的經濟急速墜落,從產業端到商品端,從廠商到消費者,無一能置身事外。緊縮只是經濟重新架構的開端,不可避免地伴隨持續性的波動,後續全球經濟的復甦,端看不良金融資產的處理狀況,以及政府能否提出完整的法規,改善金融業透明度等問題。

然而撇開景氣循環,整體的經營環境越趨不穩定與變動變成常態,各種先進的科技讓人們購物、溝通、互動方式改變,連帶使消費者對於產品透明度要求變高,比價議價能力也增強。在這變動的時局,企業如何化危機為轉機、如何建立新的商業模式逆勢突圍、凸顯企業競爭優勢?這些問題的答案,需要透過檢視現行的經營模式以及大膽的改革行動。

以下為德勤全球提出一些建議,供企業經營做為參考:

一、 設身處地為客戶的著想:面對客戶需求與景氣的變化,除了重新評估產品組合,也可將既有產品改良符合現行需求;更貼心一點,讓客戶可以便利或是不出門就可以購買到自家產品;調整商品包裝的數量與定價,以適時反應客戶購買模式的改變。

二、重塑規劃機制、增添彈性與應變能力:現在正是重新檢視內部規劃與決策流程的良好時機,過去的規劃流程往往奠基於歷史資料、配合曆年制的年度,既無法因應各種突發的狀況且過程冗長費時,但身處競爭激烈的市場,迅速且更具積極性的計畫機制是必要的。

建議 縮短規劃流程與期間; 動態規劃以配合時局變化,而非單純以單純數字分析做為決策基礎;持續追蹤國內外各項經濟指標與景氣數據,並從中瞭解與企業業務最直接相關的指標;善用預測軟體,修正需求預測與進料;擬定各項銷售計畫與獲利目標時,需模擬各種景氣變化的情境,追蹤後續所產生的風險與效應。

三、現金為王:當經濟開始緊縮,庫存是攸關現金流的關鍵問題,因此瞭解企業深處景氣循環的位置(下坡、谷底、回復期),時時掌控庫存與現金的進出。建議.縮短下單、生產以及送貨的時間,以減少庫存風險;並保持彈性的庫存與適時調整的銷售計畫,度過衰退期;評估資本支出,對於可以改善營運模式與成本的資本支出卻反而應該趁勢而為;檢視任何相關可能改善現金流的機會;減少財務槓桿。

四、改善變動成本:當景氣走下坡時,供給逐漸大於需求,廠商自救的第一個步即為積極改善變動成本包括銷貨成本、交易成本等以提供更優惠的價格給消費者。建議重新議價合約,因為景氣不好時,是重新議價的好時機,尤其過多產能的問題,往往提供買方市場很好的議價機會等。.與供應商共同分攤成本;檢視長期租約,例如商辦及廠房等。

五、善用時機撿便宜:景氣熱絡時,相關資產價值也往往炒高,不過在景氣下滑時,不但有機會趁機大揀競爭對手賤售的資產,附帶相關衍生的稅金也下降。

六、加速人力升級:建立可靠的績效與成果導向的公司文化;.藉機尋求外部優秀的人才;與員工合力擬定合理業績目標;建構與績效配合的獎酬制度,連結性越高,留住人才的機率越高。

七、風險掌控:採取避險的策略降低庫存、匯兌等風險,與供應商合作分擔風險,力求將企業的波動與不確定性降至最低。

八、評估企業競爭地位:仔細掌控市占率與競爭對手的行銷策略;調整產品線的定價與收款方式,以有吸引力的價格,刺激消費者預付購買的意願;降低先賣後收款的模式,應能在景氣消退時拉高營收。 (作者是勤業眾信科技、媒體、電信產業負責人,本文摘譯自《Preparing for an Economic Storm》)

【2009/04/09 經濟日報】



稅務問答》騎樓土地 應計入遺產課稅


台中市林先生來電詢問:其父親死亡時遺有已建築使用土地一筆,其中騎樓走廊面積土地是否適用遺產及贈與稅法第16 條第12款規定,不計入遺產總額?

中區國稅局民權稽徵所答覆:遺產及贈與稅法第16條第12款不計入遺產總額規定,所指公眾通行的道路土地必須名義上雖為私有財產的土地,惟所有權人事實上已無法使用收益,經政府闢為道路或無償供公眾通行的道路,經主管機關證明,且不屬建造房屋應保留的法定空地部分,始得不計入遺產總額。

本案林先生所稱騎樓走廊土地,雖非屬法定空地,但已為建築使用,且依司法院釋字第564號解釋理由書,闡明騎樓走廊土地所有權人並非完全無法使用收益,依前揭說明,自不屬遺產及贈與稅法第16 條第12款公眾通行的道路土地,仍應計入遺產總額。

【2009/04/09 經濟日報】

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